张静： 在制度执行方面，今年以来仪修车间以“制度执行 质量提升”年为契机，一是全面梳理、修订和完善了现有制度，克服“重制定、轻执行”的现象，明确岗位职责，加强流程控制;党员干部带头执行制度，切实抓好制度落实，以此督促人人做到自觉遵守制度。二是督促整改落实，强化监督检查。制定切实有效的督察工作制度，通过“每月一考”、检查笔记及以活动为载体的形式如知识竞赛、测试等对学习效果进行定期督察考核，加大执行监督检查和考核力度，强化责任追究。将考核结果进行打分并与绩效奖金挂钩，对落实不到位、执行不利的人员进行通报批评，建立有效奖惩机制，切实维护制度的严正性，提升制度的执行力。三是推动问题整改，做到回头望，勤更新。针对在施行的过程中查找梳理的问题，广泛征求干部群众意见，进一步完善推进各项制度贯彻落实的措施和办法，制定切实可行的整改方案，明确责任小组、责任人，细化职责任务，倒排时间节点，逐项整改落实，推动制度执行规范化、制度化、科学化，做到回头望、勤更新。

　　在质量提升方面，一是以实用性、有效性、针对性为培训根本原则来开展技术质量培训，切实提高车间整体技术质量水平。重点邀请5700、大串仪器生产厂家专业技术人员到车间进行理论和实际操作培训，全面提高新型仪器维修技能和维修质量。二是进行仪器维修质量专项检查。每月从仪器存放区修好的仪器中随机抽取仪器，在各工作台通电进行检查。并对灵敏度较高的双感应八侧向仪器下标准井进行校验检查，对于抽查中发现的仪器维修质量不过关，不满足仪器维修标准的，对该项目按照仪器维修质量管理办法进行处罚，并监督进行重新调试整改。通过加大质量检查力度，提升仪器维修合格率。三是每季度定期召开质量分析讨论会。每月对仪器维修过程中存在的问题进行一次梳理，每季度召开一次质量分析讨论会，以问题为导向，制定切实可行的整改措施，着力解决测井仪器维修过程中存在的质量问题。四是加强质量回访跟踪。就仪器维修保养、仪器校验、电缆标定等重点工作，每月到测井大队进行一次仪器维修质量回访，了解测井大队在电缆标定、仪器校验、仪器维修保养方面的实际需求、存在问题以及改进的方向。每个项目组对自己所负责的仪器要进行实时监测，对于长时间不维修的仪器要联系小队交回仪器，每月强制保养一次。通过持续加强质量管理，提升质量效益，推进车间高质量发展。

　　张静：在党建促进车间管理方面，主要做了以下有五个方面的工作。一是在强化建章立制，以指导党建工作规范开展为目标，编写《基层支部党建工作指导手册》，包含支部党建重要工作制度和14个程序图的制作。二是督促并积极参与车间行政制度建设，形成《仪修车间制度汇编》。三是结合2023年工作要点党建助推生产经营高质量发展——专访仪修车间党支部书记 张静，完善党员积分考核管理办法,考核结果运用到月度考核。四是制定支委成员工作清单规划和考核支委成员季度工作任务，结合支部委员专长和行政工作岗位，充分发挥在党建与业务融合中的作用。五是编制14名94项党员岗位承诺践诺工作任务并进行公示，督导党员在质量、生产重点工作、科技攻关中奋力攻坚，促进党员在重要工作中的作用发挥。

　　记者：车间是如何创新党建品牌，在党员带头外拓市场、扩增量、创效益方面成效如何？

　　张静：主要是通过党员先锋队、党员攻坚组等方式，创新党建品牌建设，实现外拓市场、扩增量、创效益，成效显著。一是开展仪器故障梳理工作，目前已梳理36条故障排除方法；二是在对外仪器维修方面，党员先锋队充分发挥党员先锋模范作用，带头进行创收；开展对外部业务宣传5次、外协队伍维修质量回访3次，截至目前完成对外维修仪器收入2000元，已完成全年计划66%。三是有效拓展了标准化作业业务量，增加了标准化作业收入。目前完成油田公司外部测井队伍校验标定业务新增收入18万元，已完成180%，超额完成。四是仪器自主研制党员攻坚组已成功研制六环电极测井仪1支，使用状况良好，第一批推广制作的6支六环电极测井仪的已基本制作完成。七环电极测井仪的研制方案已完成。五是党员突击队为车间党建品牌建设提供了很好的技术保障和后勤保障。共攻克的“疑难杂症”6项，加班加点完成对外仪器维修和对外标准化作业任务10次，有效保证了生产急需。截止目前总计实现对外创效18.2万元。

　　张静：今年以来车间将党建与安全生产实现了多点融合，一是利用三会一课和主题党日等党建工作载体，把年度重要和当前紧要工作融合在三会一课和主题党日的工作内容中，促进党建与安全生产融合的同时，强化融合成效；二是在安全生产日常工作中创新性寻找融合点，如创新性的开展我讲我工作、“每日一问一答”活动、安全知识每月一考、安全党员责任区等；三是设立党员安全示范岗，切实发挥党员在安全生产中的引领示范作用，做好劳保用品穿戴标准示范、维修工具安全使用示范、行吊安全操作示范、作业中自我保护示范、作业现场安全操作示范等，带动全员在安全生产工作中上标准岗、干标准活；四是建立对外作业党员责任区和职工小家6S党员责任区两个示范责任区，组织责任区党员不定期清扫对外作业区域和职工小家卫生，支委检查进行积分考核，结果进行奖金二次分配兑现；五是聚焦解决各类“急难险”任务，成立党员突击队。包括仪器维修过程中遇到的难以解决的“疑难杂症”时，突击队员集体进行课题研究和综合研判，利用技术优势攻克各类仪器维修疑难故障，减少仪器返厂大修；出现岗位空缺时，突击队成员及时补位，加班加点完成仪器维修任务，保证生产急需；在测井小队现场仪器出现突发故障，突击队成员第一时间到野外作业现场抢修仪器，保障测井作业顺利完成；在生产旺季，由突击队成员补充进入标定作业队伍，保障所有测井队伍及时上井作业，确保油田产能建设稳步推进。deLixin1618.com，